您负责这些业务领域但策略来自客户它不

是来自你。所以，最重要的是，除了极少数情况外，你并没有真正告知该策略。但在大多数情况下，你是在项目的基础上进行的。也许他们想要达到某些排名。他们确实希望加强针对特定类别或新产品发布的页面优化。所以你在那里是为了某种短期的事情，也许你实际上确实有一年或更长的长期合同，但在这种情况下，你仍然需要报告链接或排名。您没有数据的完全访问权限。你不属于行政级别。你并没有告知他们的业务策略。您只是在管理您的项目。所以你在那里是为了某种短期的事情，也许你实际上确实有一年或更长的长期合同，但在这种情况下，你仍然需要报告链接或排名。您没有数据的完全访问权限。你不属于行政级别。你并没有告知他们的业务策略。您只是在管理您的项目。所以你在那里是为了某种短期的事情，也许你实际上确实有一年或更长的长期合同，但在这种情况下，你仍然需要报告链接或排名。您没有数据的完全访问权限。你不属于行政级别。你并没有告知他们的业务策略。您只是在管理您的项目。



这就是主要的事情。客户通常必须向您报告的内容，作为客户，您应该记 购买电子邮件列表 住这一点，您需要让供应商对他们现有的指标以及与单一联系人的沟通负责。否则，事情可能会变得有点混乱。







供应商很棒，因为每个人都需要有人用高技能的劳动力来完成工作。但是，同样，该供应商可能并没有真正建立长期关系，如果您是一家咨询公司，您希望建立长期关系以建立信任。在 SEO 方面你可以做更多的事情，当我们成为顾问时我感觉更好。所以这是一个供应商。



现在是什么让你成为一名顾问？顾问是从客户那里收到业务目标的人，然后他们将策略传达给客户，并说：“我们从您那里听到的是，这就是您想要实现的目标，但为了做到这一点我们建议您采用这些不同的方法，我们将帮助您，或者我们可能会实际引入不同的资源，或者我们将帮助管理您自己的组织内的资源并为该项目配备人员。 ”

如果您是顾问，您可能会管理其他供应商。因此，您可能会根据您为客户创建的总体策略，邀请其他人参与您负责的项目。



这通常也是基于关系的。你可能会被邀请参加客户孩子的圣餐、婚礼和周年纪念日，以及所有这些事情，因为你们彼此相爱。所以这更加基于关系。



在顾问方面，您还告知客户工具的选择。我的意思是，对于客户和供应商，客户通常只会去找供应商并说：“嘿，看，这是我们的 CMS，这就是我们必须合作的内容。” 他们对顾问说：“嘿，我们认为当前的 CMS 不起作用。您有什么建议？” 他们要求你实际告诉他们这一点。这是一个非常强大的地方，因为现在您可以实现更多的改变。



因此，内部工具选择，然后在顾问关系的最终方面，您将向客户提供业务决策信息。这确实是最重要的事情，就是你正在改变他们的业务。你在那儿。你们处于这种信任关系中。在客户方面，您必须记住，与顾问一起，除了传达您的业务目标、您的资源和您的时间框架以及对他们真正诚实和坦诚之外，您还需要让他们了解您的不同需求。部门资源，真正让他们知道你真正能做什么以及你有能力做什么。更重要的是，您需要允许他们访问您的数据。有时这可能很可怕，但除非我们能够完全访问这些数据，否则我们无法制定策略或改善您的业务。